为中俄能源合作树立典范——走访中俄最大合资在产油田项目【6686体育】

莫斯科以东1200公里的广袤平原上，葱茏的草甸与一排排金黄色抽油机绘出巧夺天工的画卷。这里是俄罗斯一座能源军工小城，记录着中俄两国11年油气合作的历程。日前，记者一行走访了中俄最大合资生产项目，中俄乌德穆尔特石油股份公司(简称UDM)。

2006年8月，中国石油化工集团公司(简称中石化)和俄罗斯国家石油公司(简称俄石油)联合从秋明―英国石油公司手中收购UDM公司，双方持股分别为49%和51%。UDM公司是俄联邦主体乌德穆尔特共和国最大的石油公司，共有32个油田，日产原油约1.7万吨。

中石化驻俄罗斯总代表、UDM公司管委会副主席王骏告诉记者，中石化入股十余年来，UDM公司取得了良好的经济效益和社会效益。2016年公司纳税总额为8.43亿美元，是乌德穆尔特共和国地方第一纳税大户，占该共和国税收总额的9.6%。王骏说，中俄全面战略协作伙伴关系不断深入发展、一带一路建设的推进、俄国内政局稳定、经济政策平稳等因素为项目提供了安全和政策保障。中俄经济上的互补性、交通上的便利性，决定了中俄油气合作应是长期的战略合作，同时能够取得政治和经济效益。

王骏认为，俄罗斯特有的税制为石油公司提供了稳定的效益，UDM项目具有较强的抗油价下跌的能力。据测算，中俄上游开发类项目在油价30美元每桶情况下，仍可实现盈利和发展，持续产生稳定现金流。截至2016年底，UDM项目累计生产权益油3241万吨，连续8年实现权益油年产量300万吨以上，是中石化累计份额油产量最大的非作业者项目。

中国驻俄罗斯大使李辉认为，UDM项目不仅给双方企业带来利润，给中国企业对俄开展务实合作提供借鉴，更为中俄全面战略协作伙伴关系丰富了内容。该项目合作成功说明，中俄能源合作前景广阔，应该进一步加强和扩大。UDM公司总经理安德烈托帕尔告诉记者，中石化的加入为合资公司优化了经营管理模式，提高了生产效率，更加严格地管控公司投资流向。当前世界经济增长乏力、油价长期低位徘徊、许多海外项目效益下滑的情况下，UDM项目始终保持低成本、高效益运行，这与管理团队积极探索经营管理经验密不可分。

截至2016年底，累计实现净利润48.77亿美元。今年2月，项目比原定计划提前8年清偿收购时产生的全部贷款，实现项目现金流转正。王骏介绍，作为非作业者中方希望深度参与生产经营管理，在合资公司经营过程中也曾与俄方存在摩擦。

UDM项目中方代表目前仅有9人，要协同监管拥有7700名俄罗斯员工的企业，既不能事无巨细全盘过问，也不能每时每刻下油田监督生产，而要从生产指标、公司制度上宏观统筹。据《股东协议》条款，充分行使股东权力，通过行使监管权规范公司运营，通过规划审查，有效控制成本。

从2007年至2016年，中方管理者在规划审查过程中，通过优化投资结构和项目排序，累计压缩投资1.96亿美元，降低操作成本1.5亿美元；通过对计划执行过程的监控，累计减少投资1.12亿美元，节约操作成本0.57亿美元。王骏说，投资UDM合资公司如同中国把姑娘远嫁到俄罗斯，如何适应婆家生活，把日子过得红红火火，把合理的单方想法变成中俄双方的共同意愿，是合资公司顺利开展业务的关键。托帕尔认为，中俄双方的友谊在合作中不断深化，相互的认知日益加深。中俄双方在UMD公司的合作关系就如同一双筷子。

两根筷子必须劲往一处使，缺少哪一方都不能正常工作。

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